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建筑工程质量管理中存在问题的解决措施

本文摘要:1建筑工程质量管理中不存在的问题1.1建筑材料质量与建筑材料是工程实体的基本组成部门,建筑材料质量好坏完全影响工程质量。目前,偷工减料、以次充好的不良现象发生在施工现场,市场经济条件下利益驱动,使许多建筑项目承包商最大限度地提高经济效益,用于劣质建筑材料的施工,低于工程质量交换条件仅次于经济效益的有利局面,给国家和社会带来不可估量的损失。1.2质量管理人员和施工工作人员的专业素质较低很多施工企业的施工管理人员专业知识过多,管理效率下降,间接影响工程质量和工期。

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1建筑工程质量管理中不存在的问题1.1建筑材料质量与建筑材料是工程实体的基本组成部门,建筑材料质量好坏完全影响工程质量。目前,偷工减料、以次充好的不良现象发生在施工现场,市场经济条件下利益驱动,使许多建筑项目承包商最大限度地提高经济效益,用于劣质建筑材料的施工,低于工程质量交换条件仅次于经济效益的有利局面,给国家和社会带来不可估量的损失。1.2质量管理人员和施工工作人员的专业素质较低很多施工企业的施工管理人员专业知识过多,管理效率下降,间接影响工程质量和工期。

另外,一些质量管理者缺乏责任意识,技术负责人也无法实施工作,工程管理工作经常出错,工程质量问题无法及时发现和处理。施工人员因专业技能不足或缺乏适当的工作经验,实际施工技术和设计图纸拒绝违反现象,引起施工中的质量问题。

目前,我国许多建筑工程施工人员没有拒绝接受专业训练,或者在施工作业前没有取得相关设备作业人员证书,在一定程度上提高了施工中质量问题频繁发生的概率。1.3施工企业管理体系不完善的部分建筑施工企业不尊重与员工相关的专业知识培养和教育问题,员工素质不完全一致的施工企业管理者管理意识脆弱,不总结适合自己的更完善的质量管理体系约束与员工相关的机械设备这些对建筑工程施工质量有不利影响。2建筑工程质量管理中没有问题的解决措施2.1加强建筑材料质量监督管理提高建筑工程项目质量,加强现阶段建筑材料市场监督管理是很重要的。

优质的建筑材料是确保建筑工程整体质量的基础,因此对建筑材料的质量监督是材料质量监督部门不可忽视的最重要的工作内容。做好控制材料质量的工作,材料采购人员要对同类建筑材料进行多方面的比较,筛选用途,对厂家实地调查,仔细审查建筑材料的出场合格证、试验报告等证明材料,保证万无一失。同时,质量检验人员也要对建筑材料的质量负有适当的责任,重复检验检验结果的现实可靠性,对最重要部位的建筑材料进行抽样检验,及时发现和处理材料问题。

2.2提升工作人员的专业素质和技能强化管理人员的质量管理意识和管理能力,有效协商支配工地人力物力财力是企业提高管理能力的有效途径。企业一方面,必须以一定的优惠政策吸收具有专业管理能力的管理人才,确保建筑工程质量管理,另一方面,对现有管理进行定期或定期的相关训练,提高管理能力,提高质量管理意识。

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在工作中,要尽量负责人,明确管理细节,细分工程管理。2.3建立和完善适应环境本身拒绝的现代化质量管理体系,在一定程度上,建筑企业管理模式的优劣不需要求工程管理的胜负,建筑企业在结合国外先进设备管理经验的基础上,探索适应环境本身发展的现代化质量管理体系动态确保现有建筑设备,缩短设备寿命。另外,为了利用先进设备的机械设备和高水平的操作者水平超过提高建筑工程建设效率的远大目标,必须大力引进海外先进设备的科学技术和施工技术,使公司拥有高质量的施工队伍。

3结语质量问题是建筑工程的重要问题,适当有效管理建筑工程质量。高效率管理对建筑工程质量,不仅可以控制建筑工程整体的建设工程进度,还可以保证建筑工程在保证质量的前提下按时完成,在一定程度上避免潜在的安全危险,防止工程施工中交通事故安全事故的再次发生。由此可见,加强建筑工程质量管理,优化质量管理水平,对推进建筑业可持续发展具有重要意义。


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